湖南出版投資控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭玻
在中國出版的版圖中，敢為人先的“出版湘軍”已是一個(gè)響當當的牌子。2020年的收官之年，經(jīng)歷了疫情的沖擊，也經(jīng)歷了領(lǐng)導班子的新老交接，建設新型主流出版傳媒集團又成為了湖南出版集團新的戰略目標。銳意改革，超前謀劃，“出版湘軍”一直在路上。
高質(zhì)量發(fā)展，品牌、產(chǎn)品線(xiàn)、書(shū)系一個(gè)也不能少
百道網(wǎng)：品牌建設是高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。我們了解到集團對圖書(shū)品牌建設非常重視，近年來(lái)在湘版圖書(shū)品牌建設上是如何做的? 取得了哪些成績(jì)？
彭玻：品牌化戰略是我們多年以來(lái)實(shí)施的重大戰略。2019年初，我們制定了《中南傳媒出版板塊五年戰略規劃（2019—2023）》，確定了教育、文學(xué)等十大戰略板塊，著(zhù)力推動(dòng)出版主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是“品牌立社”，打造出版機構品牌。如被譽(yù)為“南方音樂(lè )碼頭”的湖南文藝社的、“小而美”的浦睿已經(jīng)在行業(yè)形成標桿，中南參股的中南天使，已在網(wǎng)絡(luò )文學(xué)出版領(lǐng)域成為頂流。二是打造核心產(chǎn)品線(xiàn)，培育了一批品牌板塊?！笆濉逼陂g，集團作文、科普、音樂(lè )、文學(xué)、心理自助、藝術(shù)綜合、傳記、學(xué)術(shù)文化、地圖9個(gè)板塊常年保持在全國市場(chǎng)前三名，美術(shù)板塊2020年上升至第三名。醫學(xué)、收藏板塊保持在第5—7名。教育板塊從2016年的第15名一躍成為2020年的第2名。三是推出了一批骨干產(chǎn)品和書(shū)系。如中國古典文學(xué)產(chǎn)品《四大名著(zhù)（超值版）》精裝，名家演播系列等；歷史文學(xué)《長(cháng)安十二時(shí)辰》《顯微鏡下的大明》等；治愈性文學(xué)作品《從你的全世界路過(guò)》《云邊有個(gè)小賣(mài)部》等，青春文學(xué)作品唐家三少斗羅大陸系列，我吃西紅柿的《神印王座》系列等；科普板塊《時(shí)間簡(jiǎn)史》《十問(wèn)》等霍金系列，《七堂極簡(jiǎn)物理課》《時(shí)間的秩序》等卡洛羅韋利系列，《三體中的物理學(xué)》《蟲(chóng)子旁》等；教育板塊如開(kāi)心作文系列、張丹丹系列產(chǎn)品；藝術(shù)綜合類(lèi)產(chǎn)品如《加德納藝術(shù)通史》《美的沉思》等；音樂(lè )板塊如“最易上手”系列等；心理自助類(lèi)如蔡康永系列，《斷舍離》《親密關(guān)系》《秘密》《要么出眾、要么出局》等；傳記板塊《我的簡(jiǎn)史》《蘇東坡傳》《曾國藩傳》《曾國藩的正面與側面》等；學(xué)術(shù)文化產(chǎn)品《萬(wàn)古江河》《耶路撒冷三千年》《顯微鏡下的大明》等。
推動(dòng)各類(lèi)要素向出版集中實(shí)現全面高質(zhì)量發(fā)展
Q百道網(wǎng)：湖南出版傳媒集團在做“做強主業(yè)”上有什么舉措？在“做大產(chǎn)業(yè)”的同時(shí)使集團業(yè)務(wù)全面高質(zhì)量發(fā)展方面有什么思考？
彭玻：聚焦主業(yè)、做強實(shí)業(yè)，瘦身健體、提質(zhì)增效，是國有企業(yè)落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的具體要求，也是做大做強做優(yōu)國有企業(yè)的根本途徑。湖南出版的核心主業(yè)是出版，只有主業(yè)做大了，其他產(chǎn)業(yè)做起來(lái)才更加有底氣，更加有方向。未來(lái)，我們將堅持有所為有所不為，保持戰略定力，進(jìn)一步聚焦出版主業(yè)，找準金融、投資、地產(chǎn)等多元經(jīng)營(yíng)方向，推動(dòng)各類(lèi)要素向出版集中，不斷提升核心競爭力和盈利能力。在“做大產(chǎn)業(yè)”方面，我們將緊抓技術(shù)機遇，積極探索新賽道，重點(diǎn)在短視頻新媒體、數字教育、新老人服務(wù)平臺、紅色研學(xué)服務(wù)等方面尋求突破，找準新的增量和增長(cháng)點(diǎn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新的內涵和能量。
面對疫情沖擊調結構、轉模式
Q百道網(wǎng)：面對2020年的困境，湖南出版集團是如何努力挽回疫情造成的損失的？
彭玻：新冠肺炎疫情爆發(fā)后，集團黨委一方面迅速進(jìn)入應急狀態(tài)，細化實(shí)化各項防控措施，同時(shí)，發(fā)揮本集團出版傳媒矩陣優(yōu)勢，全力做好疫情報道、典型宣傳和輿情管控，為防疫抗疫提供強有力的輿論支持。我們還積極支持和服務(wù)“停課不停學(xué)”，累計捐贈價(jià)值超過(guò)3億元的線(xiàn)上產(chǎn)品和圖書(shū)實(shí)物。啟動(dòng)教材發(fā)行應急方案，教材隨到隨收隨發(fā)，順利完成“課前到書(shū)，人手一冊”的政治任務(wù)。
另一方面，率先復工復產(chǎn)，搶抓工作進(jìn)度，積極調結構、轉模式，加強市場(chǎng)定制和精準出版。針對師生閱讀需求打造了“四維閱讀”叢書(shū)，市場(chǎng)熱烈響應，秋季即實(shí)現銷(xiāo)售碼洋1.17億元，多本單冊銷(xiāo)量突破10萬(wàn)冊。推動(dòng)新華書(shū)店改變依賴(lài)政策驅動(dòng)的線(xiàn)下系統發(fā)行模式，構建線(xiàn)上為主、直面師生家長(cháng)的市場(chǎng)發(fā)行模式，全年教育類(lèi)產(chǎn)品在線(xiàn)銷(xiāo)售突破13億元，同比增長(cháng)154%。集團總體經(jīng)濟指標在一季度下滑后，二季度強勢反彈，三、四季度穩步上揚，出版湘軍在疫情逆境下充分展現了強大韌勁和擅打硬仗的能力。
四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊兩大支撐板塊 建設新型主流出版傳媒集團
Q百道網(wǎng)：十三五收官之年，你們做了哪些工作，為十四五的新起點(diǎn)打下了基礎？
彭玻：十三五收官之年，也是疫情影響下的特殊之年，是集團黨委新老班子的交接之年，我們把主要著(zhù)力點(diǎn)放在“穩”字上，穩增長(cháng)、穩團隊、穩預期，集團年度目標超額完成，確保了十三五圓滿(mǎn)收官。在此基礎上，我們積極謀劃十四五發(fā)展，召開(kāi)了為期3天的戰略研討會(huì )，確定了建設新型主流出版傳媒集團的戰略目標，重點(diǎn)聚焦出版、媒體、教育服務(wù)、健康服務(wù)四個(gè)主要產(chǎn)業(yè)板塊，以及金融投資、資產(chǎn)管理兩大支撐服務(wù)性板塊發(fā)力。圍繞十四五發(fā)展目標，我們還研究確定了一批重點(diǎn)項目，明確由集團黨委領(lǐng)導牽頭負責，近期還將組織召開(kāi)集團編輯出版工作大會(huì )等系列工作會(huì )部署落實(shí)。
金融投資，實(shí)現增量發(fā)展
Q百道網(wǎng)：湖南出版集團在投資方面令人注目。未來(lái)要做哪些投資，通過(guò)增量實(shí)現集團跨越式高質(zhì)量發(fā)展？
彭玻：金融投資板塊是我們的重要產(chǎn)業(yè)板塊之一，近年來(lái)對出版主業(yè)的拱衛作用日益顯著(zhù)，成為支撐集團利潤規模的重要一極。未來(lái)我們將按照服務(wù)主業(yè)、防控風(fēng)險、創(chuàng )造效益的原則，重點(diǎn)布局以下幾個(gè)方面：一是新基建項目，高起點(diǎn)規劃建設中南數字出版基地馬欄山園區和望城園區，完善功能布局，建成文化地標，打造湖南出版未來(lái)發(fā)展的“夢(mèng)工廠(chǎng)”。二是投資打造中國新老人綜合服務(wù)頭部平臺。三是以先進(jìn)的技術(shù)推進(jìn)教育扶貧。目前正在重點(diǎn)推進(jìn)“E堂好課”項目，以數字化的形式，將優(yōu)質(zhì)的教育內容，免費傳播到貧困邊遠山區以及農村地區學(xué)校，著(zhù)力推動(dòng)解決教育資源不均衡問(wèn)題，履行湖南出版的社會(huì )責任。四是投資入股頭部金融機構，提升集團金融投資平臺的綜合實(shí)力，加快集團資本化進(jìn)程，培育新的上市公司，助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸，圍繞“一老一小”深耕老年和教育板塊
Q百道網(wǎng)：作為首個(gè)上市的全產(chǎn)業(yè)鏈文化出版企業(yè)，中南傳媒在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上還將有哪些謀劃？
彭玻：中南傳媒經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋圖書(shū)、報紙、期刊、網(wǎng)絡(luò )等多種媒介，集編輯、印刷、發(fā)行各環(huán)節于一體，是典型的多介質(zhì)、全流程、綜合性出版傳媒集團。
未來(lái)五年，我們將圍繞“一老一小”人群發(fā)揮優(yōu)勢，繼續深耕老年板塊和教育板塊，加大產(chǎn)業(yè)培育和平臺建設的力度。在教育產(chǎn)業(yè)方面，著(zhù)力由教育產(chǎn)品提供商向教育綜合服務(wù)商轉型，構建從線(xiàn)下到線(xiàn)上、從課堂到課外的全方位服務(wù)體系。重點(diǎn)打造從幼教、基教到職教、高教的全品種體系，從線(xiàn)下到線(xiàn)上的全流程解決方案，從課堂教學(xué)到課外研學(xué)、培訓和學(xué)校管理的全方位服務(wù)體系。全面整合集團內各數字教育單位的優(yōu)質(zhì)應用和出版單位的優(yōu)質(zhì)內容，組建綜合性教育科技公司，打造統一、完整的教育服務(wù)品牌形象和產(chǎn)品體系。在老年產(chǎn)業(yè)方面，著(zhù)力打造老年綜合服務(wù)平臺。立足媒體影響力優(yōu)勢和國有資本優(yōu)勢，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，加快推進(jìn)從媒體到實(shí)體、從資訊到產(chǎn)業(yè)、從讀者到用戶(hù)的轉變。積極探索以老年資訊服務(wù)為切入口，拓展老年教育、老年娛樂(lè )、老年健康、老年財富管理等多元服務(wù)，不斷增強用戶(hù)黏性，強化用戶(hù)運營(yíng)，實(shí)現影響力變現，打造中國新老人服務(wù)的頭部互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。