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    24
    Mar
    2022

    中南傳媒董事長(cháng)彭玻:“十四五”新征程,出版湘軍爭當排頭兵

    來(lái)源:出版人雜志    作者:楊帆

    回首“十三五”,“能吃辣椒會(huì )出書(shū)”的湖南出版人交出了滿(mǎn)意的答卷。作為出版湘軍的中流砥柱,中南出版傳媒集團在“十三五”期間持續增長(cháng),無(wú)論是社會(huì )效益還是經(jīng)濟效益都取得了重大突破,無(wú)論是規模還是影響力,中南傳媒都在走出中國、邁向世界,成為全球出版領(lǐng)域排名前列的頭部公司之一。

    帶著(zhù)這樣的成績(jì)邁入“十四五”,中南傳媒自然更有底氣,也愈發(fā)躊躇滿(mǎn)志。面對市場(chǎng)、技術(shù)的飛速變化,中南傳媒始終堅持以不變應萬(wàn)變,堅守出版、堅信閱讀、擁抱技術(shù),面對“十四五”,中南傳媒力求打造優(yōu)質(zhì)內容主導、先進(jìn)技術(shù)賦能、深度融合發(fā)展的出版新生態(tài),在建設出版強國的新征程中爭當排頭兵。

    2021年年底,國家新聞出版署印發(fā)《出版業(yè)“十四五”時(shí)期發(fā)展規劃》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規劃》),為“十四五”時(shí)期出版業(yè)往哪走、如何走的問(wèn)題給出了方向與方法。正如湖南出版投資控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng),中南出版傳媒集團董事長(cháng)彭玻所言,“‘確保戰略的前瞻性、強化戰略執行的堅定性、保持戰略規劃的延續性’是出版湘軍長(cháng)期堅持的傳統,也在長(cháng)期的踐行中成為我們的比較優(yōu)勢”,作為一家從基因里注重戰略、強調規劃的出版集團,中南傳媒對《規劃》高度重視。那么中南傳媒將如何貫徹落實(shí)《規劃》的總體要求,又將如何對標對表該規劃、進(jìn)一步完善自身在“十四五”時(shí)期的發(fā)展戰略?面對《出版人》記者,彭玻給出了自己的答案。

    湖南出版投資控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng),中南傳媒董事長(cháng)彭玻

    《出版人》:《規劃》明確提出到2035年建成出版強國的目標,您認為當下中南傳媒在這一任務(wù)中的責任和使命是什么?

    彭玻:《規劃》指出,進(jìn)入新發(fā)展階段, 出版業(yè)的“新任務(wù)”主要表現為四個(gè)“迫切”:一是迫切需要更好發(fā)揮服務(wù)大局、統一思想、凝聚力量的重要作用,進(jìn)一步鞏固壯大主流思想輿論;二是迫切需要提升內容建設水平和服務(wù)供給能力,更好以精品奉獻人民;三是迫切需要積極適應新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢,深化改革創(chuàng )新,轉化增長(cháng)動(dòng)能,更好搶占數字時(shí)代出版發(fā)展制高點(diǎn);四是迫切需要用好國內國際兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源, 增強“走出去”實(shí)效,講好中國故事,傳播好中國聲音。

    我們認為,這一分析和判斷是十分準確的,出版業(yè)在新時(shí)代承擔的責任和使命也是十分重大和明確的。作為中國出版業(yè)一支重要的出版力量,湖南出版人當然是當仁不讓、勇立潮頭,在建設出版強國的新征程中當好排頭兵,爭當領(lǐng)跑者。為此,我們將以輿論能力建設為基礎,以服務(wù)黨和國家工作大局為使命,以守正創(chuàng )新為根本,著(zhù)力構建優(yōu)質(zhì)內容主導、先進(jìn)技術(shù)賦能、深度融合發(fā)展的出版新生態(tài),成為有強勁傳播力、引導力、公信力,主業(yè)突出、綜合實(shí)力強、品牌價(jià)值凸顯的新型主流出版傳媒集團、國家級骨干出版傳媒集團。


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    第十七屆深圳文博會(huì )湖南館,主打“文化+科技”融合發(fā)展。


    《出版人》:中南傳媒在“十四五”時(shí)期確立了怎樣的發(fā)展目標和發(fā)展思路?

    彭玻:《規劃》錨定2035年建成出版強國的遠景目標, 結合出版改革發(fā)展的形勢和條件, 堅持目標導向和效果導向相結合,堅持守正和創(chuàng )新相統一,提出了“十四五”出版強國建設取得的“六新”重大目標??梢哉f(shuō),這些目標就是我們關(guān)注的重點(diǎn),也是我們確定“十四五”發(fā)展思路的方向和指引。

    概言之,對標國家《出版業(yè)“十四五”時(shí)期發(fā)展規劃》,湖南出版、中南傳媒發(fā)展的目標可以用“六個(gè)一”來(lái)表達:主題出版強勁有力,特色鮮明,成為國家重要的主流輿論傳播陣地之一;雙效益、雙躍升、雙豐收,成為國家重點(diǎn)培育的十家出版發(fā)行企業(yè)之一,并保持強勢領(lǐng)跑位置;培育一家優(yōu)勢明顯、傳播力強、影響力廣泛的新型出版企業(yè);產(chǎn)業(yè)數字化基本完成,進(jìn)入國家數字出版和融合發(fā)展的第一方陣;建設一家高水平出版智庫,服務(wù)出版強國建設;出版體制機制創(chuàng )新取得新突破,成為出版業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的一個(gè)新樣本。

    面向“十四五”,集團整體的發(fā)展思路是:在戰略取向方面,瞄準“三個(gè)向度”。打造有帶動(dòng)力的中國文化產(chǎn)業(yè)旗艦企業(yè)、有傳播力的全球出版領(lǐng)先基地、有影響力的文化“走出去”強勢平臺,實(shí)現湖南出版從改革先發(fā)到全面先進(jìn)、從總體引領(lǐng)到全面領(lǐng)跑的再跨越。

    在發(fā)展原則上,堅持“五個(gè)始終”。始終把黨的建設作為核心工作;始終把社會(huì )效益作為根本追求;始終把堅守主業(yè)作為主導戰略;始終把改革創(chuàng )新作為發(fā)展動(dòng)力;始終把積極進(jìn)取作為自覺(jué)擔當。

    在發(fā)展支撐上,把握“六個(gè)要點(diǎn)”。一是堅持正確導向。堅定不移執行黨的出版工作方針,堅持正確政治導向、文化價(jià)值取向和國有企業(yè)改革方向,彰顯集團的主流價(jià)值、主流屬性、主流影響。二是提升出版能力。狠抓出版能力建設,以提升選題策劃能力為核心,以出大書(shū)、出新書(shū)、出好書(shū)為追求,積極推進(jìn)出版機制改革,進(jìn)一步催生創(chuàng )意創(chuàng )造。三是鍛造人才隊伍。堅持把人才作為創(chuàng )意的源頭和事業(yè)的根本,延攬優(yōu)秀人才,鼓勵專(zhuān)業(yè)發(fā)展,建立健全既符合政策,又與市場(chǎng)接軌的薪酬制度和考核激勵制度。四是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。按照“一基地兩園區”模式,建設馬欄山園區和望城園區,規劃企業(yè)進(jìn)駐,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。五是注重技術(shù)賦能。積極搶占數字經(jīng)濟發(fā)展機遇,將擴展現實(shí)(XR)、區塊鏈、云計算、數字孿生等新技術(shù)融入內容生產(chǎn)、傳播、服務(wù)全過(guò)程,大力培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新增長(cháng)點(diǎn)。六是用好資本力量。對合作伙伴和資本保持開(kāi)放,不斷拓市場(chǎng)、聚資源,尋找更大的發(fā)展空間和戰略縱深。

    《出版人》:《規劃》中部署的工作任務(wù)之一是做強做優(yōu)主題出版,在這一領(lǐng)域,中南傳媒有怎樣的經(jīng)驗?在“十四五”時(shí)期,中南傳媒如何將主題出版做出特色和影響力?

    彭玻:優(yōu)秀的主題出版物側重于反映時(shí)代主旋律、傳遞現實(shí)最強音,能不斷回應時(shí)代所提出的新課題,記錄時(shí)代發(fā)展的足跡,因而好的主題出版能淬煉成深受讀者歡迎、擁有巨大市場(chǎng)回報的產(chǎn)品。

    湖南出版、中南傳媒一直非常重視主題出版,對我們而言,做好主題出版、聆聽(tīng)時(shí)代聲音、書(shū)寫(xiě)時(shí)代命題不僅是使命、是責任,同時(shí)也是重要的市場(chǎng)機會(huì )。這不僅是衡量一個(gè)出版機構服務(wù)黨和國家工作大局能力的重要指標,也是考量一個(gè)出版單位社會(huì )效益和經(jīng)濟效益融合性的重要維度。

    “十四五”期間,湖南出版、中南傳媒將對標時(shí)代要求和國家戰略,將“十四五”規定項目與未來(lái)五年國家的重大節點(diǎn)和主題出版相結合。在這里,我們要著(zhù)重貫徹“四要”:一要在深刻解讀中國歷史性成就背后的道路、理論、制度、文化優(yōu)勢的基礎上,圍繞國家重大戰略目標聚焦主題出版;要加強黨的理論創(chuàng )新成果的出版傳播,把推動(dòng)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想深入人心作為出版工作的首要政治任務(wù),認真做好文獻精編、權威讀本、理論專(zhuān)著(zhù)、通俗讀物等多層次、高質(zhì)量作品的出版。二要聚焦聚力工作主線(xiàn),營(yíng)造全面建成小康社會(huì )、打贏(yíng)脫貧攻堅戰的濃厚氛圍,聚焦中央打贏(yíng)三大攻堅戰部署和湖南創(chuàng )新引領(lǐng)、開(kāi)放崛起戰略,推出一批優(yōu)秀主題出版物。三要緊緊圍繞宣傳闡釋黨中央精神和決策部署,唱響中國經(jīng)濟光明論。四要以培養擔當民族復興大任的時(shí)代新人為著(zhù)眼點(diǎn),通過(guò)出版物培育和弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān),推動(dòng)弘揚中華民族精神、講好當代中國故事、反映湖湘精神讀物的出版傳播。下一步,我們還將通過(guò)版權輸出等形式進(jìn)一步擴大主題圖書(shū)在海外的發(fā)行傳播,讓更多人讀懂中國和中國共產(chǎn)黨,理解中國之治的本質(zhì)。


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    中南傳媒“湘潮”“快點(diǎn)聽(tīng)”等數字出版新成果令人眼前一亮。

    《出版人》:《規劃》特別強調提升產(chǎn)業(yè)數字化水平,壯大數字出版產(chǎn)業(yè)。在數字出版和融合發(fā)展方面,中南傳媒有怎樣的思路與動(dòng)作?

    彭玻:數字出版和融合發(fā)展,是湖南出版、中南傳媒在“十四五”時(shí)期的戰略機遇,也為我們帶來(lái)了空前的挑戰。2020年9月,習近平總書(shū)記到馬欄山視頻文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園考察調研,指出了文化與科技融合發(fā)展的方向。進(jìn)入“十四五”,我們將以入駐馬欄山為契機,堅持“不做地產(chǎn)項目,而做產(chǎn)業(yè)項目”的定位,在數字出版、互聯(lián)網(wǎng)教育、媒體融合、“一老一小”服務(wù)等領(lǐng)域推動(dòng)出版與科技深度融合,打造湖南出版“夢(mèng)工廠(chǎng)”。

    舉措之一,大力推進(jìn)數字出版。攜手華為、北京大學(xué)人工智能研究院等機構,共同打造人工智能出版項目,建設國家級重點(diǎn)實(shí)驗室,以?xún)热?、平臺和用戶(hù)為核心,將5G、大數據、人工智能、區塊鏈等新技術(shù)融入內容生產(chǎn)、傳播、服務(wù)的全過(guò)程,打造數智化、開(kāi)放性的融合出版平臺,積極拓展社群團購、“網(wǎng)紅”帶貨、視頻直播等精準營(yíng)銷(xiāo)渠道,推動(dòng)傳統出版轉型升級,搶占未來(lái)出版制高點(diǎn)。

    舉措之二,深度布局互聯(lián)網(wǎng)教育。大力推進(jìn)“E堂好課”項目、湖南省5G+鄉村智慧教育創(chuàng )新融合工程,以“E堂好課”為核心,按照教學(xué)能力區分教師群體,有針對性地提供融教學(xué)指導、模塊化備課、AI老師、名師課堂、課前必達、智能客服等為一體的教學(xué)資源、工具和服務(wù),幫老師備好課、上好課,為推進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展提供全案解決方案。加強數字教育產(chǎn)業(yè)板塊的整合與協(xié)同,整合集團數字教育資源,適時(shí)組建新的綜合性教育科技公司。

    舉措之三,加快推進(jìn)媒體融合。堅持視頻化、移動(dòng)化、智能化方向,以晨視頻項目為重點(diǎn),積極布局短視頻新媒體賽道。加強紅網(wǎng)“兩中心一平臺”建設運營(yíng),積極推進(jìn)“媒體融合、政務(wù)融合、服務(wù)融合、商務(wù)融合”,打造具有全國影響力的新型黨網(wǎng)平臺。

    舉措之四,是積極開(kāi)辟“一老一小”服務(wù)新賽道?;诮逃蛢热輧?yōu)勢,積極利用AI、大數據、人工智能等新技術(shù),針對“一老一小”人群,打造青少年智慧教育平臺和新老人綜合服務(wù)平臺,并組建專(zhuān)門(mén)團隊,研發(fā)青少年教育機器人、老人陪伴機器人等產(chǎn)品,布局新賽道、孵化新業(yè)態(tài)、增強新動(dòng)能。



    主打“少年”概念的樂(lè )之書(shū)店橘子洲店正在成為長(cháng)沙的新地標。

    《出版人》:《規劃》還提出加強出版公共服務(wù)體系建設,要求出版機構增強出版公共服務(wù)效能,創(chuàng )新開(kāi)展全民閱讀活動(dòng)。作為一家出版集團,中南傳媒未來(lái)將如何推動(dòng)這一體系的建設?

    彭玻:湖南出版、中南傳媒向來(lái)是出版公共服務(wù)的引領(lǐng)者、踐行者,全民閱讀活動(dòng)的倡導者、奉獻者。多年來(lái),集團旗下的湖南省新華書(shū)店針對不同細分領(lǐng)域的讀者,打造了不同類(lèi)型的閱讀空間。在線(xiàn)下,我們建設了4000余家黨建學(xué)習書(shū)屋、193家“紅色微書(shū)店”,重點(diǎn)服務(wù)全省黨政機關(guān)干部職工;700余家校園書(shū)店和校園共享書(shū)屋則構建了校園閱讀服務(wù)空間,滿(mǎn)足老師和學(xué)生的閱讀需求;2021年為兩萬(wàn)余個(gè)農家書(shū)屋送去157萬(wàn)冊圖書(shū),盡力滿(mǎn)足農村讀者的閱讀需求。在門(mén)店建設方面,集團著(zhù)力打造新型實(shí)體書(shū)店和特色書(shū)店,如岳陽(yáng)書(shū)城、船山書(shū)城以及年初開(kāi)業(yè)的長(cháng)沙樂(lè )之書(shū)店橘子洲店等,均已成為城市的文化地標,吸引著(zhù)四面八方的讀者前來(lái)打卡。在線(xiàn)上,我們構建了閱達平臺矩陣,包括閱達教育、閱達書(shū)城、閱達時(shí)政、閱達幼教、閱達高教、閱達職教、閱達館配等在內的閱達全系線(xiàn)上運營(yíng)平臺,覆蓋集團現有各主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊,平臺累計注冊會(huì )員突破535萬(wàn)人,構建了角色多元、資源多種、服務(wù)多樣的線(xiàn)上閱讀生態(tài)圈。

    “十四五”期間,湖南出版、中南傳媒將在推進(jìn)出版公共服務(wù)城鄉一體化、均等化建設,實(shí)現出版公共服務(wù)設施網(wǎng)絡(luò )全覆蓋、互聯(lián)互通上繼續下功夫,推動(dòng)全民閱讀活動(dòng)和書(shū)香社會(huì )建設向縱深發(fā)展。

    一方面,我們將著(zhù)力打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的綜合文化消費服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。建設以大中型文化MALL、書(shū)城以及校園書(shū)店、黨建學(xué)習書(shū)屋、社區書(shū)店等特色書(shū)店為載體的實(shí)體門(mén)店公共服務(wù)體系。穩步擴充營(yíng)業(yè)面積,改造設備設施、提高服務(wù)標準,向多元文化綜合體轉型。加快實(shí)施實(shí)體書(shū)店數字化改造升級,實(shí)現各類(lèi)實(shí)體門(mén)店、自有電商及在線(xiàn)服務(wù)平臺、第三方平臺電商的互聯(lián)互通,形成全渠道覆蓋、線(xiàn)上線(xiàn)下一體化運營(yíng),構建城市公共文化服務(wù)體系的重要載體與主流陣地。

    另一方面,我們將以“書(shū)香城市”“書(shū)香機關(guān)”“書(shū)香校園”“書(shū)香家庭”四大重點(diǎn)工程為抓手,加強閱讀分類(lèi)指導,制定行之有效的標準化整體解決方案。研究和把握不同群體閱讀活動(dòng)規律,加強對不同行業(yè)、不同對象的分類(lèi)指導,創(chuàng )新閱讀模式、優(yōu)化閱讀體驗,在促進(jìn)公共閱讀服務(wù)均等化的同時(shí),針對重點(diǎn)群體的閱讀需求加強分類(lèi)指導和定向推進(jìn),提高閱讀推廣工作效率,此外,通過(guò)各類(lèi)群體閱讀活動(dòng)整體推進(jìn),激發(fā)人民群眾的閱讀熱情,讓閱讀在湖湘大地蔚然成風(fēng)。我們正在計劃籌備舉辦湖南書(shū)展,或者叫作“湖南讀者節”,通過(guò)媒體宣傳、活動(dòng)舉辦、圖書(shū)展銷(xiāo)等形式加大推介力度,號召全社會(huì )參與,努力辦成中部最大、全國前列的圖書(shū)盛會(huì ),服務(wù)和推動(dòng)全民閱讀,助力文化強省建設。


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    第十七屆深圳文博會(huì ),湖南出版集團攜紅色主題圖書(shū)精品亮相。

    《出版人》:《規劃》的另一個(gè)焦點(diǎn)提法提出健全現代出版市場(chǎng)體系,在出版物發(fā)行渠道愈發(fā)多元、價(jià)格問(wèn)題依然困擾行業(yè)的當下,中南傳媒在發(fā)行領(lǐng)域有哪些應對措施與發(fā)展建議?《規劃》中提及“推動(dòng)圖書(shū)價(jià)格立法”,在行業(yè)中也引發(fā)廣泛關(guān)注,對此您怎么看?

    彭玻:當前,線(xiàn)上線(xiàn)下發(fā)行并存引發(fā)的市場(chǎng)秩序問(wèn)題十分突出,主要表現在網(wǎng)絡(luò )渠道的超低折扣造成出版機構利潤稀薄、實(shí)體書(shū)店客流萎縮,進(jìn)而影響整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)鏈。同其他出版企業(yè)一樣,湖南出版、中南傳媒也無(wú)法獨善其身。

    面對網(wǎng)絡(luò )發(fā)行渠道的挑戰,我們加大了對旗下新華書(shū)店的支持與扶持力度,鞏固主渠道、主陣地,全力做好教材教輔和重點(diǎn)主題讀物的發(fā)行工作,盡最大努力守好集團糧倉;深入探索傳統實(shí)體書(shū)店與電商網(wǎng)絡(luò )平臺矩陣融合發(fā)展的新零售書(shū)店模式,比如構建“閱達”平臺矩陣;推動(dòng)書(shū)店由單一圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)向綜合性文化服務(wù)場(chǎng)所轉變,融入文創(chuàng )、餐飲等多元業(yè)態(tài),通過(guò)提升服務(wù)附加值降低讀者對于出版物價(jià)格的敏感度。這些措施穩住了以書(shū)店為核心的線(xiàn)下發(fā)行渠道,書(shū)店利潤甚至呈現逆增長(cháng)態(tài)勢。

    從圖書(shū)產(chǎn)品提供者也就是出版社的角度來(lái)看,與特定平臺聯(lián)合打造定制產(chǎn)品、專(zhuān)營(yíng)產(chǎn)品、首發(fā)產(chǎn)品不失為一種有效的發(fā)行策略,我們有些出版社有這方面的成功經(jīng)驗。不過(guò)我認為,要破解“價(jià)格難題”“發(fā)行困境”,關(guān)鍵還是要加強供給側結構性改革,只有圖書(shū)選題抓得精、產(chǎn)品質(zhì)量立得住,才有與發(fā)行方議價(jià)的底氣。如果一味以低廉的公版書(shū)甚至拼湊書(shū)迎合“爆款驅動(dòng)”,無(wú)異于飲鴆止渴。

    關(guān)于圖書(shū)價(jià)格立法,我們建議:一是可以效仿法國、德國等國家對于12個(gè)月內出版的新書(shū)進(jìn)行折扣限定,不允許打折,或者售價(jià)不允許低于某個(gè)折扣:二是統一出版物線(xiàn)上線(xiàn)下發(fā)行渠道折扣,避免惡性?xún)r(jià)格競爭,推動(dòng)出版物發(fā)行生態(tài)可持續發(fā)展。

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    中南傳媒國際業(yè)務(wù)團隊榮獲“湖湘最美絲路青年集體”榮譽(yù)。

    《出版人》:《規劃》提出推動(dòng)出版業(yè)高水平走出去,在此領(lǐng)域,中南傳媒有哪些實(shí)踐經(jīng)驗,下一步的工作將如何開(kāi)展?

    彭玻:“走出去”向來(lái)是中南傳媒的發(fā)力點(diǎn)。多年來(lái),湖南出版、中南傳媒響應習近平總書(shū)記關(guān)于“加強國際傳播能力建設,為推動(dòng)構建人類(lèi)命運共同體做出積極貢獻”的號召,貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強周邊國家外交和推進(jìn)“一帶一路”建設的重大戰略部署,以打造“有帶動(dòng)力的中國文化產(chǎn)業(yè)旗艦企業(yè)、有傳播力的全球出版領(lǐng)先基地、有影響力的文化走出去強勢平臺”為戰略發(fā)展目標,在圖書(shū)版權“走出去”、教育援外“走出去”、印刷服務(wù)“走出去”、文化展會(huì )“走出去”方面接連取得重大突破。連續13年被中宣部、商務(wù)部、文化和旅游部等五部委聯(lián)合評為“國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)”,被中宣部、國新辦、中國版協(xié)等單位授予“中國圖書(shū)對外推廣計劃”特別貢獻獎、“中國版權最具影響力企業(yè)”“中國版權特別貢獻獎”等殊榮,多次獲得中宣部(國家新聞出版署)頒發(fā)的“版權輸出優(yōu)秀獎”等榮譽(yù),連續多年入選“全球出版企業(yè)50強”。

    “十四五”時(shí)期,我們將全力克服全球新冠肺炎疫情帶來(lái)的影響,繼續實(shí)現打造具備國際影響力出版企業(yè)的目標,提高運行效率和國際化運營(yíng)水平,促進(jìn)“走出去”邁上新臺階。

    為了實(shí)現這個(gè)目標,我們首先要堅定文化自信,增強大局意識。深刻把握出版業(yè)發(fā)展的新任務(wù)、新要求,緊跟國家外交大局和外宣工作需求,堅持文化自信,堅守正確的政治導向,在圍繞中心、服務(wù)大局中找到坐標、找準定位:注重對重點(diǎn)國家、周邊國家、“一帶一路”沿線(xiàn)國家的市場(chǎng)拓展和布局,擴大版權輸出優(yōu)勢;加強對重大時(shí)政熱點(diǎn)等主題的把握與研究,把國家的立場(chǎng)主張轉化為國際化的出版選題和合作項目,使文化“走出去”工作真正做到引領(lǐng)思潮、服務(wù)大局、順應民心。

    然后我們要做的是注重內容建設,打造重點(diǎn)項目。優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品和服務(wù)是湖南出版實(shí)施文化“走出去”的立身之本?!笆奈濉睍r(shí)期,集團將繼續緊跟重大時(shí)政熱點(diǎn),圍繞主題出版和傳統經(jīng)典兩個(gè)板塊,以海外讀者閱讀和文化習慣為基礎,以多樣創(chuàng )新的表達方式與呈現為載體,打造面向國際市場(chǎng)的外向型內容和產(chǎn)品集群,擴大版權輸出和出版物出口體量;憑借深厚的教育出版資源和豐富的援外經(jīng)驗,把教育援外這條既能“走出去”又能“走進(jìn)去”的文化教育國際交流新方法、新模式帶到更多“一帶一路”沿線(xiàn)國家,在當地搭建中華文化發(fā)揮影響的長(cháng)效平臺;同時(shí)注重發(fā)揮國際版權的合作與運營(yíng)、項目推廣、國家資金注入的疊加效應,實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益相統一,確保產(chǎn)品和項目“走出去”的同時(shí)也能“走進(jìn)去”和“走下去”。

    內容之外,我們還需加強交流合作,拓展渠道平臺。順應后疫情時(shí)代線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展的趨勢,積極通過(guò)國際書(shū)展、海外活動(dòng)、文化展覽、版權貿易等形式,不斷擴大國際出版“朋友圈”;注重探索海外營(yíng)銷(xiāo)推廣新渠道、新模式,推動(dòng)合作出版、加入海外社交平臺,多方面提高國際傳播效果;廣泛參與政府援助、海外招標、線(xiàn)上展會(huì )、企業(yè)合作,拓寬文化出海航道,推動(dòng)文化“走出去”走得更寬、更廣;積極與《出版商周刊》《出版展望》等行業(yè)權威媒體開(kāi)展合作傳播,提高中國內容的海外可見(jiàn)度,增強產(chǎn)品國家影響力。

    最后是實(shí)施人才驅動(dòng),強化政策引領(lǐng)。“十四五”時(shí)期,湖南出版將繼續把文化“走出去”工作作為集團重點(diǎn)戰略之一,確保集團機構設置、政策配套、人員配備等各方面積極為“走出去”工作順利開(kāi)展提供條件:積極開(kāi)展培訓,打造高素質(zhì)“走出去”人才隊伍;在集團多個(gè)層面制定以激勵為主、獎懲結合的社會(huì )效益考核體系及國際出版扶持措施,確?!白叱鋈ァ惫ぷ鞲哔|(zhì)量開(kāi)展,夯實(shí)“走出去”的工作基礎。


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